Bár a „bezzeg az én időmben" még sokszor megjelenik a dolgozók mindennapjaiban, a cégek egyre inkább felismerik, hogy a generációs különbségek áthidalása kulcsa lehet az előrelépésnek. Míg az idősebb generációk tapasztalata stabil alapot ad, a fiatalabbaké új tempót diktál – ebből a kombinációból születik meg az a rugalmas, innovatív tudásmix, amelyre a jövő munkahelye épülhet.
A fiatalok gyorsan tanulnak és szeretnek kísérletezni, míg az idősebb kollégák stabilitást és rendszerszemléletet hoznak a közös munkába. Nem véletlen, hogy ahol több generáció dolgozik együtt egy projekten, ott a felmérések szerint az innováció akár 40%-kal is erősebb. A legjobb cégek ma már nem a különbségeket látják – hanem a bennük rejlő tanulási és versenyelőnyt.
A munkaerőpiaci elemzések ugyanakkor azt mutatják, hogy az együttműködés egyik legnagyobb gátja még mindig a generációs szakadék. A DreamJo.bs felmérése szerint a megkérdezettek 53%-a komoly kihívásként éli meg a generációs különbségeket a munkahelyén, további 42% elismeri a problémát, de nem tartja jelentősnek, és mindössze 7% nyilatkozott úgy, hogy egyáltalán nem tapasztal ilyen jelenséget. A mai munkahelyeken akár négy generáció is jelen lehet egyszerre, akik teljesen eltérő tapasztalatokat, értékeket és elvárásokat hoznak magukkal. A baby boomerek a lojalitást és a kiszámíthatóságot tartják fontosnak, az X generáció rendszerszemléletben erős, míg az Y és Z generáció számára a rugalmasság, a folyamatos visszajelzés és az önmegvalósítás a legfontosabb. Nem csoda, hogy ezek az eltérő ritmusok és munkastílusok könnyen feszültséget okozhatnak – ugyanakkor pont ebből születhet meg az a sokszínű, innovatív együttműködés, amely a modern munkahelyek motorja.
A kutatások egyértelműen azt mutatják, hogy azok a szervezetek kerülnek versenyelőnybe, amelyek a leggyorsabban képesek alkalmazkodni a különböző generációk igényeihez és tudatosan javítják a kommunikációt közöttük. Ezt erősíti meg a Deloitte felmérése is, amely szerint ma már nem a ranglétra, hanem a tudásmegosztás és a közös tanulás az együttműködés valódi alapja. A mentoring szerepe is látványosan felértékelődik a Deloitte kutatásában: a fiatal munkavállalók 78%-a úgy véli, hogy a generációk közötti tudásátadás kulcsfontosságú a közös sikerhez.
„A különböző generációk együttműködése nem kihívás, hanem lehetőség. A baby boomerek tapasztalata, az X generáció fókusza, az Y rugalmassága és a Z digitális gyorsasága mind hozzájárulnak ahhoz a sokszínű tudásmixhez, amelyből a legerősebb csapatok születnek. A K&H-nál hisszük, hogy a tudás kétirányú utca – nem számít, hány éves vagy, mindig tanulhatsz a másiktól. Éppen ezért tudatosan építjük a generációk közötti tudásmegosztást: mentorprogramokkal, digitális tanulási platformokkal és olyan kommunikációs csatornákkal, amelyek közelebb hozzák egymáshoz a kollégákat. Mert a fejlődés nem kor kérdése, hanem hozzáállásé.” – mondta Medvey Leila, a K&H HR igazgatója.
