A szakképzett munkaerő hiánya komoly fennakadásokat okoz az építőiparban. Az európai vállalkozások csaknem egyharmada szerint a munkaerőkapacitások szűkössége megnehezíti a feladatok elvégzését, ráadásul növeli a projektek költségeit. Magyarországon is hasonló a helyzet, ezért a tartósnak bizonyuló kedvezőtlen tendenciákra reagálva az Építési Vállalkozók Országos Szakszövetsége (ÉVOSZ) nemrégiben önálló Humán Erőforrás (HR) Munkacsoportot hozott létre. A digitális építőipari platformját a magyar piacon is forgalmazó PlanRadar pedig ehhez kapcsolódóan összefoglalta, hogy a munkafolyamatok digitalizációja hogyan támogatja a gyakorlatban a kisebb csapatok hatékonyságának javítását.
Az ÉVOSZ szakmai összefoglalója szerint a fluktuáció, a generációváltás, valamint a képzési és utánpótlási nehézségek együttes hatása felerősítette a munkaerőhiányt az építőiparban. A csökkenő megrendelések mellett 2025 legnagyobb kihívása a hatékony foglalkoztatás megszervezése, a jól képzett szakmunkások, mérnökök megtartása volt az ágazatban. A gondokat az is súlyosbítja, hogy a dolgozókat jellemzően nem a teljesítményük alapján, hanem órabérben fizetik, ami nem ösztönzi a teljesítményük javítását.
Megoldások hosszú és rövid távon
Az összetett problémák kezelésére az ÉVOSZ HR-Munkacsoportot hozott létre, amelynek célja a humánpolitikai fejlesztések összehangolása, a munkaerő-megtartó képesség javítása, az ágazat munkáltatói imázsának erősítése, valamint a képzés, az utánpótlás-nevelés, a duális képzési formák, az életpályamodellek bevezetésének támogatása. A PlanRadar magyarországi menedzsere, Borbély Csaba úgy látja, a szakszövetség által felvázolt, hosszabb távú célkitűzések eléréséhez már most is komoly segítséget nyújtanak azok a korszerű digitális eszközök, amelyek mindennapi használatával a kisebb csapatok is képesek hatékonyabb munkát végezni.
„A munkaerőhiány egyre nagyobb nyomást gyakorol az építőiparban és az ingatlanágazatban dolgozó csapatokra, hiszen kevesebb jól képzett szakemberrel kell kiváló minőségű projekteket megvalósítaniuk. A digitális platformok úgy enyhítik ezt a nyomást, hogy egyszerűsítik a helyszíni adatgyűjtést, központosítják a kommunikációt, lehetővé teszik az azonnali jelentéstételt, csökkentik az utómunkát. Annak köszönhetően, hogy az összes terv, feladat és dokumentáció egy helyen elérhető, a csapatok áttekinthető képet kapnak a projektek aktuális készültségi állapotáról, minimalizálják a félreértésekből adódó hibákat, és több feladatot képesek elvégezni a létszám bővítése nélkül. A digitális platformok használata így összességében segít megőrizni a képzett munkaerőt, fenntartani a minőséget, biztosítani az átláthatóságot és az adott beruházás ütemtervének betartását. A fiatalabb dolgozók az okostelefonjukkal a kezükben léptek be a munka világába, számukra sokkal vonzóbb ez a megoldás, mint a papíralapú vagy a telefonos információáramlás, érdemes ezt kihasználni” – sorolja a kézzelfogható előnyöket a PlanRadar menedzsere.
Ráadásul a digitális platformok minimális betanítást igényelnek, a használatukhoz szükséges alapvető ismeretek elsajátításához nincs szükség tanfolyamokra vagy különösebb előképzettségre. Az eszközigényük is minimális, elegendő egy ma már átlagosnak mondható okostelefon vagy tablet, és indulhat a közös munka.
A korszerű megoldások ezen túlmenően jelentősen csökkentik az adminisztrációt: a napi jelentések összeállítása a hagyományos módszerekkel akár órákig is eltarthat, a digitalizációnak köszönhetően ez percekre csökken, így a csapatok a rendelkezésre álló munkaerővel több feladatot tudnak elvégezni, több időt töltenek a tényleges építési munkával. Így érnek el minimális befektetéssel maximális eredményt.
