A Business Lounge újabb epizódjában Katona Andor, a TV2 kreatív vezetője a televíziós nézettségi versenyről, Mamusits Péter, a Lounge Communication vezetője pedig a PR és marketing határainak elmosódásáról, az influencerek szerepéről és a kríziskommunikáció fontosságáról osztotta meg gondolatait.
Kezdésnek Katona Andor, a TV2 kreatív vezetője mesélt az őszi nézettségi versenyről, annak dinamikájáról és a televíziós piac érdekességeiről. "Az ősz minden kereskedelmi tévének a legfontosabb időszaka, hiszen ilyenkor a reklámozók is több pénzt költenek reklámokra" – mondja Katona. A televíziós szezon tervezése már egy évvel korábban elkezdődik, hiszen nem csupán a saját stratégiát kell kidolgozni, hanem a konkurens csatornák lépéseit is figyelemmel kell kísérni. A kreatív vezető szerint a nézettségi verseny olyan, mint egy sakkjátszma, "nagyon tudni kell a saját lehetőségeidet, de ugyanakkor ismerni kell azt is, hogy a másik csatorna mire készül." A televíziós piac egyre inkább alkalmazkodik a nézői szokásokhoz, melyek a streaming-szolgáltatók megjelenésével is folyamatosan változnak.
A televíziós tartalmak készítői mindig figyelik, milyen műsorok bizonyultak sikeresnek az előző években. "Magyarországon az a tendencia, hogy a nagy csatornák ragaszkodnak a bevált brandekhez" – mondja a szakember. Ha egy műsor stabil nézettséget hozott tavaly, nagy eséllyel idén is visszatér, jellemző a piacra a biztonsági játék. Az eredeti magyar formátumok helyett gyakrabban döntenek olyan nemzetközi műsorok adaptálása mellett, amelyek már más piacokon sikeresek voltak. "Sokkal nagyobb rizikó egy saját ötletet végigvinni, rengeteg pénzt elkölteni rá, és nem tudni, hogy vajon hogyan teljesít" – tette hozzá. Arról is szó esett, hogy a magyar közönség ugyanis más elvárásokkal fordul a szórakoztató tartalmak felé: "Nálunk a tehetségkutatókat az emberek inkább a szórakozás és a humor kedvéért nézik, nem feltétlenül azért, hogy tisztán a tehetséget csodálják." Ez is mutatja, hogy mennyire fontos a magyar nézői preferenciák alapos ismerete.
A második részben Lounge Communication vezetője, Mamusits Péter, a PR szerepéről és a kommunikációs eszközök határvonalairól beszélgetett a műsorvezetőkkel. A 2024-es trendekről szóló diskurzus során kifejtette, hogy a PR számára elmosódtak a határok a marketing és reklám világában. A PR szerepe nem csupán a kommunikációra, hanem a hosszú távú gondolkodásra, mélyebb üzenetekre és a kreativitásra is épít. A szakember arra is rávilágított, hogy utoljára talán az ötvenes-hatvanas években volt érdeklődés a reklámok iránt, a fiatalabb korosztályra már nem a hagyományos reklámok, hanem az influencerek hatnak, “akik meghatározzák, mit vásárolsz, hogyan élsz, sőt sajnálatos módon azt is, hogy hogyan gondolkozzál.” Hangsúlyozta továbbá a PR egyik legfőbb szerepét, a kríziskommunikáció fontosságát is, amitől egyébként mindenki tart, de ő sokszor a pozitív oldalát is látja: “mégpedig azt, hogy másnap ugyanezt a rossz vagy nehéz dolgot elmoshatja az eső.”
A beszélgetésben szó esik a fiatal tehetségek bevonásáról is, amely nem könnyű feladat a PR szektorban: „A fiatalok inkább megúszósak, és nem feltétlenül akarnak nagy dolgokban részt venni." Ezért is van az, hogy a ma már kevésbé vonzó PR szakmát megpróbálják “szexibbé” tenni. Ezen a területen kiemelkedik a díjak fontossága, hiszen egy-egy elismerés sokat segít a tehetségek motiválásában, ez a mostani generációra is.
Vajon ha egy formátum működik külföldön, min múlik, hogy itthon is sikert arat majd? Hogyan tud a PR alkalmazkodni a gyorsan változó digitális kommunikációs világban? Hogyan hatnak az influenszerek a hagyományos PR stratégiákra? Kiderül a Business Lounge podcastból, amely itt hallgatható meg.
