Változó a megítélése 2022-nek. Voltak, akik szárnyaltak, voltak, akiknek nem volt rossz, de akadtak olyanok is, amelyeknél az elmúlt 10 év legnehezebb éve volt a tavalyi. Kihívás bőven van most is, már csak azért is, mert reálértékben várhatóan komoly csökkenés lesz a marketingkommunikációs költésekben. A magyar médiapiac versenye mindeközben az online tartalomszolgáltatókkal és a külföldi médiaóriásokkal tovább fokozódik.
SZABÓ EDINA, OMG Hungary, ügyvezető igazgató
Túlszárnyaltuk
Tavaly az ügynökségi csoport üzleti teljesítménye jelentősen túlszárnyalta a várakozásokat, a forgalma a Covid előtti évekét is meghaladta. Az ügyfélállomány gyarapodott, a jelentős ügyfelei médiaköltései is jellemzően növekedtek. Bár a Renault-t és a Chipitát elvesztette, a Stadát és a Vintedet megnyerte a csoport, több kisebb forgalmú hirdetővel együtt. Az elmúlt esztendő első felében is jelentős forgalomnövekedés volt tapasztalható, főleg a Telenor/Yettel rebrandingnek köszönhetően, de a növekedés gerincét a második fél év adta, amikor az ügyfelek többsége 10 százalékot meghaladóan emelt az előzetesen tervezett reklámköltésen.
Növekedés
Az idei év első fele piaci szinten a reklámköltés növekedését mutatja szinte minden szektorban és médiatípusban. Az év eleje az előző esztendő erős bázisa – a parlamenti választások – miatt százalékban kevésbé nőtt, míg a második negyedév emelkedése jelentősebb.
Infláció
Az idei évben kiemelt problémát okoz a tavalyi év második felétől az európai és történelmi viszonylatban is kiemelkedő, éves szinten immár 25 százalékra rúgó infláció. Mindez rendkívül komoly bérnyomást eredményez, illetve más szolgáltatások, így különösen a kutatási, az infrastrukturális és az IT-költségek emelkednek. Ezzel szemben a piaci költés növekménye elmarad a fogyasztói árak emelkedésétől, illetve a munkaerőpiaci elvárások mértékétől.
SOMLÓI ZSOLT, Mindshare Budapest, CEO
2022
Stabil forgalom és nyereségesség. Nem volt nagyobb, különösebb változás az életünkben. A Mindshare nem vesztett ügyfelet, ellenben többek között az Euronics online tevékenysége mellé konszolidálta az offline média tevékenységét is.
Jóval kevesebbet költenek
Nagyobb visszaesésre számítottam eredetileg, azt gondoltam, hogy a megbízók erősebben reagálják le a forgalmuk visszaesését. Ugyanakkor óriási problémának látom a hirdetési befektetések alakulását. Összevetve mind regionálisan, mind időhorizonton a megbízóink jóval kevesebbet költenek, mint a forgalmuk és a profitjuk alapján arányos lenne. A Mindshare 2023-ban forgalomban nőni fog, profitban nem biztos, a bér- és a rezsiköltség drasztikus emelkedése miatt.
Egyre kevesebb szereplő
Nagyon nehéz – és én hasonlót még nem tapasztaltam –, hogy az infláció ennyire széttartó legyen. Eddig, ha volt egy általános, összpiaci pénzromlás, akkor az egyes területek inflációja között nem volt számottevő különbség. Most, amikor az átlaginfláció 20-25 százalék körül van, az élelmiszer ára 40 százalékkal nő, miközben a szolgáltatások (és benne a médiapiac is) 12 százalék körül vannak. Ezt nagyon nehéz egy stabil, fejlődési pályán lekövetni. Csökken a verseny, egyre kevesebb a szereplő a fúziók és a kivonulások miatt, és sok esetben visszaesik a márkakommunikáció iránti igény az azonnali értékesítés javára. Ebben a lobbiban erősebb iparági összefogásra, edukációra lenne szükség a reklámtorta intenzívebb növelésére és a kommunikációs befektetés tudatosítására.
HIDVÉGI KRISZTINA, Lounge Group/New Land Media, médiaigazgató
Sikeres esztendő
A New Land Media 2022-es árbevétele alapján elmondhatom, hogy sikeres évet zártunk, csupán 2 százalékkal maradtunk el az e tekintetben eddig legeredményesebb 2021-es szinttől. Számszerűen már ez a néhány százalék is magasnak mondható, az ügyfeleink száma azonban nem csökkent, sőt, ha a cégcsoportban a két egymással, talán legszorosabban együtt dolgozó tagot nézzük, úgy közel 10 százalékos ügyfélkörbővülésről is beszámolhatunk 2022-ben. Azok a vállalatok, amelyek a stratégiai prioritásaik közé beépítik az új üzletfejlesztést, jobb helyzetben vannak ahhoz, hogy ellenálljanak a gazdasági feszültségeknek és gyorsabb növekedést érjenek el. Ebben a felfogásban az eredményeinket mutatja az is, hogy 2022-ben a két szorosan együtt dolgozó cégcsoporttagunk 105 fejlesztést hajtott végre. Kiemelném továbbá, hogy cégcsoportunk médiatagja is ebben az évben indult el először médiaversenyeken, több megmérettetésen is shortlistes eredményt értünk el, a Kreatív PPA-versenyéről pedig ezüstöt hoztunk haza.
Intenzív időszak jön
Általában próbálok pozitívan állni minden kérdéshez, krízishez vagy megoldandó feladathoz. Egy-egy nehezebb szituációból sokszor jobban ki tud jönni az ember, mint a „kényelmes állóvízből”. Az elmúlt évre és az év eleji időszakra egyáltalán nem mondhatjuk, hogy állóvíz volt. Ennek ellenére mentünk előre, és az idén bővítettük az ügyfélkörünket, a szolgáltatásportfóliónkat. Minden nehézség ellenére, sőt kifejezetten emiatt, a lehető legtöbb erőforrást allokáljuk emberi és szoftveres fejlesztéseinkre, az ügyfélkiszolgálásra. Így az idén ugyan lassuló bevételi eredményről számolhatok be a mai napig, de ez a lassulás nem mutatkozik meg a projektjeink mennyiségében. Csak a médiás projektekben a 2022-es év projektszámának a felénél járunk. A következő időszak legalább annyira intenzív lesz, mint az előző, hiszen több nagy projektet visz a cégcsoport, mint például az atlétikai vb-t, emellett új ügyfeleinkkel a tervezés szakaszából most lépünk át a megvalósítás fázisába. A következő fél évre is mindannyiunknak lendületet ad, hogy a szakmai versenyszezon közepéhez érve sok szép eredménnyel büszkélkedhet a cégcsoport minden divíziója. Folytatva az előző évben elkezdett médiás versenysikereket, a médiás csapataink munkáját az idén már hét díjjal ismerték el, köztük arannyal is.
Megismerni a fogyasztókat
Tavaly a metaverzum, az idén a mesterséges intelligencia (MI) az, amiről mindenki beszél. Elértünk oda, ahol az MI már monetizálható. Hogy elveszi-e a munkánkat? Mint sok témában, úgy ebben sem érdemes általánosítani. Fontosnak tartom, hogy ezekre az eszközökre nem úgy tekintek, mint amik helyettesítik a hiányzó munkaerőt, vagy egyszer pozíciókat válthatnak fel. Úgy gondolom, hogy ezt is a helyén kell kezeljük, és meg kell látnunk azt, hogy a hatékonyság javítása érdekében ezek a technológiák képesek segítséget nyújtani az embernek. Lehet, hogy a ChatGPT képes megírni egy jó sajtóközleményt, de az egyediséget és a kreatív részt nekünk, embereknek kell hozzátennünk. Bízom benne, hogy ez így is marad. Viszont úgy gondolom, hogy aki tartani akarja a lépést, annak elsőként kell elkezdenie foglalkozni ezekkel a technológiákkal, és kiépíteni a lehetőségeket ezen a területen is úgy, hogy utána az ügyfeleknek a legjobb megoldásokat tudja elhozni.Az elkövetkező évek egyik luxusa az adataink negligálása lesz. A minket körbevevő zaj egyre nagyobb. Az marad talpon, aki képes megismerni a fogyasztóit, őket megfelelő módon megtalálni, megszólítani és az igényeikre választ adni. Ezenkívül fontos megoldandó feladata mindenkinek, hogy a jelenleg szorongó társadalom helyzetén javítsunk. Mi is érzékelhetjük, hogy az elmúlt évek labilitásának, az információáramlás gyorsaságának és mennyiségének, illetve a digitális eszközök „hatalomátvételének” következtében egyre több a szorongó, bizonytalan ember. Ez rányomja a bélyegét a munkahelyekre is, egyre többen már fiatalon kiégnek. Felelős vezetőként a feladatunk az, hogy ezt a folyamatot megállítsuk, és olyan környezetet teremtsünk, amelyben biztonságban érezhetik magukat a kollégák.
GULYÁS JÁNOS, Wavemaker, CEO
Nem volt rossz év a tavalyi, annak ellenére, hogy mi minden váratlan történt. Az elmúlt esztendőben, amikor a hibrid munkavégzés lett az új normális, arra jöttem rá, hogy a cégkultúra, a lojalitás szempontjából sokkal inkább úgy kell a szervezetre tekinteni, mint egy lazább törzsszövetségre, ahol a részlegek belső kötelékei a legfontosabb kultúra- és lojalitásformáló erők. Ezek a felismerések alaposan megváltoztatták, hogy hogyan próbálom segíteni a Wavemakerben a munkát, az itt dolgozók „jóllétét”. Sajnos az idén reálértékben mindenképpen csökken a forgalmunk, még akkor is, ha abszolút számokban ez nem annyira tűnik fel. Az infláció a költségek elszállásán is látszik, ez mindenféleképpen szembetűnő lesz a 2023-as profiton. És hogy jövőre milyen lesz? (Lélekben) felkészülten várjuk a további váratlan és lehetetlen helyzeteket, majd alkalmazkodunk hozzájuk!
Az összeállítás teljes terjedelmében a Marketing&Media magazin legújabb számában olvasható, ami már elérhető a Digitalstandon is, ide kattintva.
