Globális sportszponzoráció és a jóllét új dimenziói

A Business Lounge május 6-ai adásában Kutasi Judit és Ritter Tamás két olyan témát bontott ki, amelyek jól mutatják, hogyan változik ma a hazai és nemzetközi üzleti környezet. A műsor első felében a BioTechUSA és az FC Barcelona együttműködésének háttere került fókuszba, míg a második részben a munkatársi jóllét, a polikrízisek hatása és az Alaptábor Tűz új kezdeményezése volt terítéken.

Egy LinkedIn-üzenetből globális partnerség: így lett a BioTechUSA a Barcelona hivatalos partnere

A táplálékkiegészítők piacán ritka, hogy egy világklasszis klub maga keressen meg egy márkát - a BioTechUSA esetében azonban pontosan ez történt. Tóth Szabolcs Attila marketingigazgató elmondta: a Barcelona egy LinkedIn-üzenetben jelezte érdeklődését, majd a klub orvosi és kereskedelmi stábja személyesen látogatta meg a magyarországi gyárat. A döntés szakmai alapon született, hiszen a Barcelona számára olyan táplálék kiegészítőkre volt szükség ahol legfontosabb a konzisztens, laboratóriumi minőség, amelyet a BioTechUSA hosszú távon is garantálni tud.

Az adásból több érdekes dolog is kiderült, mint például, hogy a Barcelona játékosai ugyanazokat a termékeket fogyasztják, amelyek a boltokban is elérhetők, valamint, hogy a két fél közös termékfejlesztésbe is kezdett, a játékosok igényei alapján. A megállapodás a BioTechUSA számára nemcsak presztízst, hanem új nemzetközi üzleti lehetőségeket is hozott, miközben a Barcelona értékrendje - a közösség és a családiasság - jól illeszkedik a magyar cég kultúrájához. A márkaépítésben a BioTechUSA nem a mezreklámot tartotta elsődlegesnek, hanem például a közös tartalomgyártást és edukációt, amelynek egyik legjobb példája a Barcelona orvosi stábjával készült kreatin videó.

Jóllét, biztonságérzet és jövőálló szervezetek: mit tehet ma egy vezető?

A műsor második felében Rimóczi Oszkár, a Mégis Kollektíva alapítója beszélt arról, hogy a mai világot egyszerre több válság - gazdasági, társadalmi és környezeti - formálja, amit ő polikrízisnek nevez. Ez a bizonytalanság a munkavállalók biztonságérzetét is megrendíti, ezért a jóllét ma már nem extra, hanem üzleti érdek: a cégeknek megéri megtartani az embereiket, mert a fluktuáció költséges és kockázatos.

Oszkár szerint a munkahelyi környezetet ma az is meghatározza, hogy négy generáció dolgozik együtt, ami új vezetői kihívásokat hoz, különösen akkor, ha egy fiatal vezet idősebb kollégákat. A stressz ma már mérhető, és a technológiai eszközök egyre fontosabb szerepet kapnak a jóllét vizsgálatában. A szervezetek akkor reziliensek, ha valódi közösségként működnek, és képesek rugalmasan reagálni a változásokra. Az AI egyszerre kelt félelmet és hoz lehetőséget, ezért a kulcs a transzparens kommunikáció: a vezetőknek akkor is érdemes kommunikálniuk, ha még nincs minden válaszuk, mert ez önmagában növeli a biztonságérzetet.

Alaptábor Tűz: új platform a közös gondolkodásra és szervezeti fejlődésre

Az Alaptábor Tűz, egy vezetett, workshop-jellegű folyamat, ahol a résztvevők közösen dolgozhatnak tovább olyan témákon, mint a jóllét mérése, a generációs együttműködés, a szervezeti kultúra fejlesztése vagy a vezetői kommunikáció új mintái. A cél nem csupán az, hogy beszéljünk a jóllétről, hanem hogy működő, a mindennapokban is alkalmazható gyakorlatok szülessenek. Az első workshopot júniusban tartották, folytatás pedig ősszel lesz.