Összeállításunkban médiás topvezetők értékelik saját és vállalatuk teljesítményét. Emellett beszélnek arról is, hogyan folytatódik 2026-ban a piac átalakulása, a helyi tartalmakon pedig továbbra is nagy hangsúly lesz.
Több mint 700 ezer előfizető
VIDUS GABRIELLA / RTL Magyarország, vezérigazgató
További erősödés
A 2025-ös év egyértelműen visszaigazolta az RTL hosszú távú stratégiáját. Miközben megőriztük meghatározó szerepünket a lineáris televíziós piacon, tovább erősítettük a digitális pozícióinkat és jelentősen csökkentettük a streamingüzletág veszteségét. A streamingbe történő befektetés nem rövid távú döntés volt, hanem a médiapiac átalakulására adott stratégiai válasz.
Ma már a magyar nézők több mint egynegyede nem lineáris formában fogyaszt tartalmat a nagy képernyőn, és erre a változásra időben reagáltunk. Az RTL+ több mint 700 ezer előfizetőt ért el, miközben a saját gyártású tartalmaink és sportjogaink bizonyították, hogy a magyar nyelvű lokális tartalom továbbra is kiemelkedő értéket képvisel.
Nyereséges streaming
Az idén tovább folytatódik a médiafogyasztás digitális átalakulása, ugyanakkor a lineáris televízió még hosszú ideig meghatározó tömegelérési platform marad. Az RTL különleges helyzetben van, mert egyszerre van országos televíziós elérése és egy gyorsan növekvő streamingplatformja. A célunk változatlan: nyereségessé tenni a streaminget, miközben növeljük részesedésünket a digitális videós és CTV-hirdetési piacon. A lineáris televízió stabil alapot ad, a növekedés motorja pedig egyértelműen a streaming és a digitális üzletág.
Adatalapú megoldások
A legnagyobb kihívás annak biztosítása lesz, hogy a magyar médiapiac versenyképes maradjon a nemzetközi technológiai szereplőkkel szemben. Ehhez az iparágnak több területen is szemléletváltásra lesz szüksége. Ma még külön kezeljük a televíziós, digitális és streaming fogyasztást, miközben a néző számára ezek a határok egyre kevésbé léteznek. A következő évek egyik fontos feladata az olyan mérési és adatalapú megoldások kialakítása, amelyek a teljes fogyasztói utat képesek megmutatni, függetlenül attól, hogy a tartalom melyik platformon jelenik meg. Emellett egyre fontosabbá válhatnak azok az iparági együttműködések, amelyek a hazai szereplők közös tudására és adatvagyonára építenek, mert csak így lehet hatékonyan versenyezni a globális platformok méretével és technológiai előnyével.
Mindeközben a legfontosabb feladat változatlanul az, hogy releváns, magas minőségű helyi tartalmakkal érjük el a közönséget ott, ahol éppen fogyasztani szeretne. Meggyőződésem, hogy a lokális média hosszú távú versenyelőnyét továbbra is a magyar nyelvű tartalmak, a közönség ismerete és a fogyasztókkal kialakított kapcsolat adja. Mi erre készülünk: a lineáris televízió erejére építve alakítjuk a digitális jövőt.
Felkészülten kezeljük a helyzeteket
GUTTENGÉBER CSABA / Atmedia, ügyvezető igazgató
Teljesítettük a céljainkat
A 2025-ös év sikeres volt az Atmedia Csoport számára. A bevételi céljainkat mindhárom területen – a tévében, online és a rádióban – jelentős kereskedelmiforgalom-növekedés mellett teljesítettük, ami jól tükrözi a portfóliónk erejét és a partnereink meglévő lehetőségek még jobb kihasználására helyezzük a hangsúlyt. Célunk, hogy a hazai médiapiac egyik meghatározó szereplőjeként tovább erősítsük a helyzetünket.
A portfóliónk stabil
Az éves megállapodásainkat látva ismét jó évre számítunk 2026-ban. A portfóliónk stabil, ezért a növekedés mellett a hatékonyság javítására és a meglévő lehetőségek még jobb kihasználására helyezzük a hangsúlyt. Célunk, hogy a hazai médiapiac egyik meghatározó szereplőjeként tovább erősítsük a helyzetünket.
Fontos a gyors alkalmazkodás
A legnagyobb kihívást a piaci szezonalitás változása jelenti. A választási években megszokott módon a hirdetői aktivitás időzítése nehezebben tervezhető, ami az egész piac részéről fokozott rugalmasságot igényel. Ebben a környezetben különösen fontos a gyors alkalmazkodás és a partnereinkkel való szoros együttműködés. Az elmúlt évek tapasztalatai alapján ugyanakkor felkészülten kezeljük ezeket a helyzeteket és a kihívások mellett a lehetőségeket is látjuk.
Stabil alap a további növekedéshez
VASZILY MIKLÓS / TV2 Csoport, vezérigazgató
Őrizzük a vezető helyet
A TV2 már negyedik, a TV2 Csoport pedig ötödik éve őrzi vezető pozícióját a hazai televíziós piacon. Az árbevételünk meghaladta a 61 milliárd forintot, a profitunk egészséges szinten alakult, és a hatékony működésnek köszönhetően a hitelállományunkat nagyságrendileg 1 milliárd forintra csökkentettük. Ez stabil alapot ad a további növekedéshez és a piaci alkalmazkodáshoz.
Továbbra is nagy az elérésünk
A médiapiac átalakulóban van, de egy dolog változatlan: a TV2 továbbra is nagy elérésű, jól bejáratott tartalmi portfóliót kínál a nézőknek és a hirdetőknek. 2026-ban is arra számítok, hogy a tartalomstratégia és a digitális fejlesztések révén eredményes üzleti működés mellett megőrizzük vezető szerepünket a lineáris piacon.
Gyorsabban változik
Az idén a legnagyobb kihívást az jelenti, hogy a médiapiac szerkezete gyorsabban változik, mint valaha. A feladatunk az, hogy e változások közepette is megőrizzük a hazai tartalomgyártás minőségét, és továbbra is olyan portfóliót kínáljunk, amely stabilan nagy elérést biztosít a nézőknek és a hirdetőknek.
A tudatos építkezés éve
MÁLNAY B. LEVENTE / AMC Global Media Central Europe, ügyvezető alelnök
Megtartottuk a dobogós helyünket
Az AMC Global Media Central Europe meghatározó szerepet tölt be a tematikus televíziós csatornák sugárzása és terjesztése terén a régióban. Számunkra 2025 a stabilitás, az alkalmazkodóképesség és a tudatos építkezés éve volt. Erősítettük regionális jelenlétünket az AMC és a Sundance csatorna átvételével a lengyel piacon, két új Fast csatornával Németországban, miközben a működésünket több országot és régiót Budapestről kiszolgáló Shared Service Center létrehozásával tettük hatékonyabbá és átláthatóbbá. A magyar piacon megőriztük a dobogós helyünket a 18–59-es célcsoportban, két csatornánk pedig a saját kategóriájában első lett: a JimJam mind a szülők, mind a gyerekek körében kiemelkedően teljesített, és a Sport1 is piacvezető maradt a kereskedelmi sportcsatornák között. A 30 éves Spektrum – a legrégebbi hazai dokucsatorna – Budapesti Zsaruk produkciója díjnyertes lett Los Angelesben, Angliában és Torontóban legjobb dokumentumfilmként, itthon pedig elnyerte a Televíziós Újságírók Díját a szórakoztató-ismeretterjesztő kategóriában.
Piaci kilátások, üzleti teljesítmény
A 2026-os év az operatív bővülés és a hatékonyságnövelés jegyében indult számunkra, márkaváltással és regionális terjeszkedéssel. A jelenlétünk erősödik a cseh és szlovák piacon, ahol a Selekt streamingszolgáltatás is elérhetővé vált. A nézettség stabil, a saját gyártású, díjnyertes tartalmaink pedig tovább növelik a márkáink értékét. Bízunk abban, hogy az új médiatörvény támogatja a magyar nyelvű tartalomgyártást és az iparág fejlődését. Az, hogy a vezető kereskedelmi portfóliók közül egyedül nekünk nem voltak korábban jelentős állami bevételeink, ezen pénzek esetleges eltűnése sem rengeti meg a működési biztonságunkat, sőt talán inkább erősíti a relatív pozíciónkat.
Legnagyobb kihívások
A gyorsan változó és fragmentált médiapiac egyszerre jelent kihívást és lehetőséget. Az árfolyam-ingadozás és a piaci átalakulás rugalmas pénzügyi és bevételi stratégiát igényel tőlünk. A Fast csatornák bővítése és az új fogyasztói szokásokhoz való alkalmazkodás új növekedési irányokat nyithat számunkra. A lineáris televízió és a streaming közötti egyensúly, az előfizetői bevételek reálértékének megtartása, valamint a reklámbevételek bővítése kulcsfontosságú a régiós szerepünk megőrzésében.
Bővült a Paprika régiós jelenléte
ERDŐS ÁKOS / Paprika Studios, CEO
Tíz országban vagyunk jelen
Előremutató nemzetközi partnerségekkel erősödtünk a 2025-ös évben, így már az ITV Studiosszal és a Talpa Studiosszal is szoros együttműködésben dolgozunk, hogy a legjobb szórakoztató tartalmakat készítsük a teljes kelet-közép-európai régióban. Emellett életrajzi nagyjátékfilmet forgattunk a Netflixnek Lengyelországban. Bővült a Paprika régiós jelenléte, megnyitottuk a zágrábi irodánkat, ahol a Večera za 5 (Vacsora 5 főre) című produkciónk az idősávjának legnézettebb műsora lett. Ezzel immár 10 országban vagyunk jelen saját irodával és professzionális csapattal.
Itthon az RTL Magyarország kiváló csapatával közösen létrehozott és kimagasló sikert elért Most Wanted című műsor egyedülálló módon három szakmai díjat is elnyert. Emellett új zsánert hoztunk be: az első magyar true crime sorozat, A kegyetlen – Magda Marinko rémtörténete elkészítésével az MI-vizualizációt sikeresen integráltuk a tartalomkészítésbe.
Komoly kihívások
Ezek mellett sok más műsort is készítettünk, azonban 2025 komoly kihívások elé állította a szakmát; a gazdasági körülmények mellett a magyar filmtao ellehetetlenítése hatalmas ütést mért a filmiparra. Ez nálunk azt jelentette, hogy amíg a lineáris és streamingprodukciók terén a halasztások vagy törlések miatt kezelhető volt a visszaesés, addig a taoelvonás miatt a nemzetközi service üzletágunk az eddigi legnehezebb évét élte meg.
Támogatóbbá válik
Az idei év tekintetében optimisták vagyunk, bár továbbra is kihívást jelent a finanszírozási modellek átalakulása, amit részben lekövetünk, részben igyekszünk trendformálók lenni. Bízunk benne, hogy a hazai tartalomkészítési környezet támogatóbbá válik. Amit fontos kiemelni, hogy ez az év sok tekintetben a történetmesélés különböző formáinak alakulásáról és a mesterséges intelligencia minden területet elérő hatásáról, de még talán nem a szerves integrációjáról fog szólni, vagyis már szól is.
