A tervek, az árbevételek teljesültek, sőt volt, ahol kimagaslóan sikeres évet zártak. A top 50 full service és reklámügynökségek vezetői a tavalyi év mellett beszéltek arról is, hogy a piaci átrendeződés mellett mire számítanak idehaza és mi a helyzet a nemzetközi terjeszkedéssel.
A nemzetközi terjeszkedés a stratégiai irány
Blaskó Nikolett / ACG, CEO
Kihívás a profitabilitás
A 2025-ös év árbevétel szempontjából erős volt: a kommunikációs tortán belül mért átlagos piaci növekedést meghaladóan, 6 százalékkal bővültünk, sőt a nemzetközi piaci jelenlétünket is sikerült tovább növelni. A valódi kihívást ugyanakkor nem a forgalom, hanem a profitabilitás jelentette 2025-ben: a bér-, a működési és a technológiai költségek radikális emelkedését a piaci árazásban nem tudtuk érvényesíteni, és ez jelentősen rontotta a számainkat.
Visszafogott piacot várok
Az idei évre inkább visszafogott, helyenként csökkenő piacot várok: a kivárás, majd a gazdasági realitásokkal való szembesülés nem kedvez a növekedésnek. Nálunk ezt tovább nehezíti, hogy jelentős a nemzetközi, euróalapú árbevételünk, így a forint erősödése erős nyomás alá helyezi a teljesítményünket. Ennek ellenére az ACG számára továbbra is a nemzetközi terjeszkedés a stratégiai irány, ehhez igazítjuk a szervezetet és a beruházásainkat.
Alkalmazkodás a szupererőnk
A legnagyobb kihívás a belső hatékonyság radikális növelése lesz úgy, hogy a kreatív produktum minősége ne sérüljön. Az ollót a növekvő működési, technológiai költségek, az exportot nehezítő erősödő forintárfolyam és a gyenge gazdaság következtében csökkenő hazai büdzsék mellett csak technológiai szintlépéssel, az MI és az automatizáció integrálásával tudjuk zárni. Független ügynökségként a gyors alkalmazkodás a szupererőnk: a struktúránkat agilisabbá, a folyamatainkat egyszerűbbé, a működésünket még nemzetközibbé kell tennünk, mindezt a hazai pozícióink védelme, erősítése mellett.
Kiemelt fókusz az új technológiák beépítése
Rókusfalvy Gábor / Roxer Kommunikációs Kft., CEO & Owner
Váratlan fejlemények
A Roxer számára a 2025-ös év összességében a tervek szerint alakult. Voltak váratlan pozitív és negatív fejlemények egyaránt, de ezek végül kiegyensúlyozták egymást. A rendezvénypiac teljesítménye nagyjából stagnált, hasonlóan a reklámtorta rendezvényszeletének alakulásához, ezt a tendenciát pedig az eredményeink is lekövették. Erre számítottunk, így az üzleti terveinket is ennek megfelelően alakítottuk. Az év egyik fontos tapasztalata egy jelentős FMCG-ügyféllel indult együttműködés volt.
Turbulens piaci környezet
A várható növekedésre szervezetileg és kapacitásoldalon is felkészültünk, végül azonban gazdasági és megtérülési szempontok alapján nem hosszabbítottuk meg ezt az együttműködést. Ehelyett egy kisebb, stabilabb és gyorsabban reagáló működési struktúra mellett döntöttünk, amely hosszú távon kiszámíthatóbb működést biztosít.Az idei évet továbbra is változékony, turbulens piaci környezet jellemzi. Rövid távon nem számítunk érdemi növekedésre, az árbevételünket a 2025-ös szint környékén vagy valamivel alatta tervezzük. Ugyanakkor hosszabb távon optimisták vagyunk: 2027-re a gazdasági, szakmai környezet stabilizálódását és a kereslet élénkülését várjuk.
Fontos a folyamatos képzés
A legnagyobb kihívást továbbra is a szakképzett munkaerő megtartása és fejlesztése jelenti, különösen a Z generáció hosszú távú motivációja és integrációja terén. Emellett kiemelt fókusz marad az új technológiák beépítése a napi működésbe, a folyamatok optimalizálása és a kollégák folyamatos képzése. Célunk, hogy az így megszerzett tudást és versenyelőnyt az ügyfeleink számára is értékké formáljuk a kampányaikban, a rendezvényeikben és az ügyfélélmény fejlesztésében.
Proaktív szemlélettel
Furák András / Republic Group, chief operating officer
Gyorsan és rugalmasan reagáltunk
Tavaly mintegy 10 százalékos növekedést értünk el egy olyan gazdasági környezetben, amelynek a bizonytalansága az év második felében már egyértelműen érezhető volt a kommunikációs piacon. Az ügyfelek részéről erősödött a kivárás, amit elsősorban a hazai választásokkal kapcsolatos várakozások és a globális politikai-gazdasági folyamatok okoztak. Erre a helyzetre gyorsan és rugalmasan reagáltunk. Proaktív szemlélettel támogattuk az ügyfeleinket, ami hozzájárult ahhoz, hogy stabil növekedést tudjunk felmutatni.
Emellett az elmúlt év egyik legfontosabb feladata az MI-alapú és hibrid működési modellek integrálása volt. A szolgáltatásaink szinte teljes spektrumában beépítettük ezeket az eszközöket a napi működésbe, és folyamatosan dolgozunk azon, hogy a legújabb technológiai fejlesztések valódi üzleti értéket teremtsenek ügyfeleink számára.
Sikeres évre számítok
A piac alakulását továbbra is jelentősen befolyásolhatják a politikai és gazdasági folyamatok, ugyanakkor úgy látom, hogy 2026 számos új lehetőséget is tartogat. A méretét és a valós nettó árbevételét tekintve a Republic Group ma a magyar kommunikációs piac top 3 ügynöksége közé tartozik, jelenleg 27 havidíjas ügyféllel dolgozunk együtt hazai és régiós szinten egyaránt. Arra számítok, hogy a piac átrendeződésével a méretünknek, a szakértelmünknek megfelelő mennyiségű és színvonalú munkát fogunk elvégezni, emellett bizakodó vagyok a nemzetközi terjeszkedésünket illetően is: egyre erősebb a németországi jelenlétünk, és a BrandFestival számára is fontos év lesz 2026, hiszen Berlinben folytatjuk tovább a konferenciát. Összességében növekedésre és egy erős, sikeres évre számítok.
Az MI tovább formálja az iparágat
Az MI fokozódó térnyerése várhatóan tovább formálja a kommunikációs iparágat, ezért kulcskérdés lesz, hogy a technológiai fejlődést miként tudjuk úgy integrálni a működésünkbe, hogy közben megőrizzük a kreativitás, az emberi gondolkodás és a szakmai inspiráció szerepét.
Az ügyfélkörünk jellemzően nagy hazai és nemzetközi vállalatokból áll, amelyek összetett üzleti és márkaépítési kihívásokkal szembesülnek. Ezek a cégek nem egyszerű végrehajtó partnert keresnek, hanem olyan stratégiai gondolkodót, amely képes az üzleti problémák mélyebb megértésére és megoldására. Ezen a szinten az MI nem kiváltja, hanem erősíti a szakértői munkát. A tapasztalat, a minőség és a stratégiai szemlélet értéke várhatóan tovább növekszik a következő években.
Kimagaslóan sikeres év
Schrancz Andrea / HD Group, ügyvezető
Összeszokott csapat vagyunk
A férjemmel, dr. Schrancz Mihállyal közös cégcsoportunk a Realis Group, aminek a két leányvállalata, a HD és a Microcosmos is kimagaslóan sikeres évet zárt. Az alapkezelő óriásit gyarapodott, a legismertebb akvizícióról sok szó volt a sajtóban, miszerint a City Center irodaházból Canopy by Hilton szálloda lesz. A HD és a Microcosmos forgalom tekintetében átlagos évet zárt, ami viszont kiemelkedő volt, az a sok szülési szabadság. Nálunk alacsony a fluktuáció, összeszokott csapat vagyunk és szakmailag mindent megoldottunk, de ennek van egy lelki oldala is, amikor egy kolléga emberileg is hiányzik.
Óriási várakozás van
Az első fél év anyagilag nem volt kiugró, de a BL-döntő hétvégéjén öt globális vállalatnak 15 rendezvényt szerveztünk, ami nagy dolog. Ebben a pillanatban óriási várakozás van a piacon az állami tulajdonú cégek rendezvényei kapcsán. A nagyvállalati szektorban dolgozó ügynökségek ezeket az eseményeket kiválóan meg tudják valósítani, rengeteg piaci szereplő kaphat itt feladatot.
A piac biztosan átrendeződik
A mai napon ugyanaz tűnik kihívásnak, ami lehetőségnek is. Ha a piacra zúdul a sok várt rendezvény, akkor HR-szempontból lesz nehéz megoldani a csúcsidőszakokat. Ha valamiért mégsem, akkor gazdaságilag rendkívül nehéz lesz az év. A piac biztosan átrendeződik, ez nem is kérdés.
