Így erősít a Heineken

A minőségre és az innovációra építő stratégiával, valamint fenntartható működés mellett több poszton új vezetőkkel kívánja tovább erősíteni pozícióját a magyar sörpiacon a Heineken Hungária. Ennek a stratégiának részeként 2015-ben 1,8 milliárd forintos fejlesztésbe kezdett a vállalat Magyarországon, 2017-ben pedig Soproni üzemében 30 százalékos kapacitásbővítést hajt végre.

 

Az idei meleg nyár eleve kedvezett a sörös cégeknek, a piaci trendek pedig elmozdulást mutatnak a prémium kategóriák irányába, amely előnyös a Heineken Hungária számára, hiszen a vállalatnál vannak a magyar piac legerősebb sörmárkái, melyek közül a legtöbb az idei évben kétszámjegyű növekedést mutat. „Magyarország legkedveltebb söre, a Soproni stabilan növekszik, az idei innovációnk, a Soproni „Óvatos Duhaj” IPA nemzetközi elismerésekben részesült, és ami a legfontosabb, a fogyasztók is díjazzák. Hosszú távú stratégiánk, hogy tovább építsük márkáinkat, ebben pedig friss vezetőink vannak segítségünkre” – mondta José Matthijsse a Heineken Hungária vezérigazgatója.

 

Palkó András személyében szeptember 11. óta új igazgató vezeti a Heineken Hungária Zrt. marketing és trade marketing szervezetét. Új szerepében a szakember a kereskedelem támogatási osztályt is irányítja. Kinevezése előtt Palkó András vendéglátás és trade marketing igazgatóként, azt megelőzően pedig group márkamenedzserként dolgozott a vállalatnál, a Soproni és a helyi márkák csapatának élén, korábban pedig a Carlsbergnél, illetve a British-American Tobacconál felelt kereskedelmi és marketing területekért.

 

Eszéki Zoltán szintén szeptember 11. óta látja el a vállalatnál az országos értékesítési igazgatói pozíciót. Új szerepében a kiskereskedelmi és horeca üzletágat, valamint a nagykereskedelmi és e-kereskedelmi részlegeket is vezeti a szakember, aki szintén a szervezeten belülről érkezett: 11 éve dolgozik különböző értékesítési pozíciókban a Heineken Hungáriánál. Korábban 12 évig dolgozott a Pepsi magyarországi leányvállalatánál, felelősségi körébe tartozott például a vállalat új értékesítési stratégiájának és szervezetének felépítése is.