A piacvezetői pozíció elsősorban jó döntések sorozatából épül fel – mondta Fischer Gábor, a TV2 Csoport tartalomstratégiáért és tartalomgyártásért felelős vezérigazgató-helyettese. A szakember beszélt a TV2 elmúlt kilenc évének építkezéséről, a sportjogok jelentőségéről, a nemzetközi formátumtrendekről, valamint arról is, miért nincs szükségük arra, hogy a jelenlegi piaci helyzetben túlnyerjék magukat.
- Tavaly májusban neveztek ki a TV2 Csoport programstratégiai és tartalomgyártási igazgatójává, az idén augusztus óta pedig már vezérigazgató-helyettesként felelsz a tartalomstratégiáért és a tartalomgyártásért. Pusztán a pozíciód elnevezése változott, vagy a feladataid is módosultak?
- A feladatkör természetesen bővült a vezérigazgató-helyettesi kinevezéssel. A tartalomstratégia és a tartalomgyártás továbbra is a fő fókuszterületem, de az új pozíció nagyobb rálátást és felelősséget jelent a vállalat működésének egészére is. A napi operatív feladatok mellett hangsúlyosabbá vált a hosszú távú stratégiai tervezés, valamint az egyes területek közötti együttműködés összehangolása.
- Az idén volt a kilencedik évfordulója annak, hogy átvetted a TV2 Csoport programigazgatóságának vezetését. 2017 nyarán mennyire tűnt realitásnak, hogy minden fontos célcsoportnál a fő konkurens elé kerüljetek?
- Őszintén szólva, akkor ez még rendkívül ambiciózus célnak tűnt. Láttuk a növekedés lehetőségét, de nem egyik napról a másikra akartunk piacvezetővé válni. Tudatos, hosszú távú építkezésben gondolkodtunk: a fragmentáció erősítésére új csatornákat indítottunk, új brandekkel kísérleteztünk és egy merőben más programstratégiát vezettünk be. Ennek eredményeként sikerült megváltoztatni a hosszú évek alatt berögzült nézői szokásokat, és olyan, máig népszerű és erős brandeket meghonosítani, mint az Ázsia Expressz vagy az Exatlon Hungary.
- Emlékszem, Dirk Gerkens akkori vezérigazgató annak idején azt nyilatkozta, hogy meglepte, mennyire kicsi büdzséből gazdálkodott korábban a TV2. A piacvezetői szerep mennyire szól arról, hogy ki tud többet a műsorokra költeni?
- A megfelelő anyagi háttér természetesen fontos, de önmagában nem garantálja a sikert. Az elmúlt évek azt mutatták meg számunkra, hogy legalább ennyire lényeges a kreativitás, a műsorválasztás, a programstratégia és az, hogy mennyire értjük a nézők igényeit. A piacon jelenleg is láthatunk példát arra, hogy vannak nagyon drága produkciók, amik nem hozzák a várt eredményt, és vannak olyan tartalmak, amik a várakozásokon felül teljesítenek, bár jóval kevesebből készülnek. A piacvezetői pozíció elsősorban jó döntések sorozatából épül fel.
- Új helyzetet jelent a médiapiacon, hogy a korábbi jelentős állami reklámköltés döntő része kiesett, ami éves szinten több milliárd forintos tétel volt nálatok. Az általad felügyelt területet hogyan érinti ez a helyzet?
- Minden médiavállalatnak alkalmazkodnia kell a piaci környezet változásaihoz. Mi is folyamatosan figyeljük a költséghatékonyságot, de közben arra törekszünk, hogy ez a nézők számára ne járjon nagy minőségi kompromisszummal. A cél az, hogy fenntartható módon működjünk, miközben megőrizzük a kínálatunk versenyképességét.
- Az ígéretek szerint a korábbiaknál takarékosabban fog működni a közmédia, márpedig igazán sok pénzt a sportközvetítési jogokon lehetne fogni. Számítasz-e arra, hogy felszabadulhatnak olyan jogok az M4 Sportnál, amelyek nektek is érdekesek lehetnek?
- A sportjogok piacát mindig figyelemmel követjük, hiszen a prémium sporttartalmak jelentős értéket képviselnek egy televíziós portfólióban. Ugyanakkor ezekről a lehetőségekről csak akkor érdemes beszélni, amikor konkrét pályázati vagy tárgyalási helyzet alakul ki. Általánosságban elmondható, hogy minden olyan jog érdekes lehet számunkra, amely üzletileg és nézői szempontból is indokolható.
- Van most valamilyen nemzetközi trend, hogy milyen jellegű műsorok futnak jobban és melyek kevésbé?
- A nagy, közösségi élményt nyújtó műsorok továbbra is erősek. Az élő vagy kvázi élő eseményjellegű produkciók, a tehetségkutatók, a realityk és a karaktervezérelt szórakoztató műsorok világszerte jól teljesítenek. Emellett egyre nagyobb szerepet kap az, hogy egy műsor a közösségi médiában is beszédtémává váljon. Amik nehezebb helyzetben vannak, azok a könnyen helyettesíthető, kevésbé egyedi formátumok.
- Az mennyi idő, amíg egy kiszemelt formátumból kész TV2-s produkció válhat?
- Erre nincs általános recept. Egy már kiforrott nemzetközi formátumnál néhány hónap alatt is el lehet jutni a képernyőig, míg egy komplexebb fejlesztés vagy egy saját gyártású koncepció esetén ez egy évnél is hosszabb folyamat lehet. A döntéstől a gyártás előkészítésén át a castingig és a promócióig számos lépésnek kell összeállnia.
- Az őszi szezon hátralévő részében lesz olyan produkció, ami teljesen új formátumnak számít?
- Folyamatosan dolgozunk új formátumokon, és vannak olyan fejlesztéseink, amelyek akár már az idei szezonban képernyőre kerülhetnek. Ugyanakkor a programstratégiánkat mindig rugalmasan alakítjuk. Az, hogy az év első kilenc hónapjából hétben a TV2 volt Magyarország legnézettebb televíziós csatornája, olyan helyzetet teremt számunkra, amelyben nem kell kapkodnunk. Nyilván a mi döntéseinket is befolyásolja a piac és a konkurencia teljesítménye, de nem célunk, hogy túl nyerjük magunkat. A szeptemberi eredményeket látva erre most végképp nincs szükség.
Heszler Róbert
Az interjú teljes terjedelmében a Marketing&Media magazin legújabb számában olvasható.
