A fenntarthatóság ma már nem különálló vállalati cél, hanem a mindennapi működés egyik stratégiai pillére a SPAR Magyarországnál. A vállalat az elmúlt években a digitalizációtól az energiahatékonysági beruházásokon át a karbontudatos rendezvényszervezésig számos területen ért el mérhető eredményeket.
A SPAR fenntarthatósági stratégiájának egyik legfontosabb alapelve, hogy a valódi előrelépés nem egyetlen nagy beruházáson múlik, hanem sok egymást erősítő fejlesztés összehangolt megvalósításán. A digitalizáció, az energiahatékonyság, a csomagoláscsökkentés, a körforgásos megoldások és a társadalmi felelősségvállalás együttesen formálják a működést. „A fenntarthatóság akkor működik jól, ha nem külön projektként kezeljük, hanem beépül a döntéseinkbe” – fogalmazza meg a szemlélet lényegét Maczelka Márk, a vállalat kommunikációs vezetője.
A digitalizáció kézzelfogható eredményeket hozott a belső folyamatokban. A bicskei és üllői logisztikai központban bevezetett nyomtatási megoldások már az első időszakban közel fél tonna papírmegtakarítást eredményeztek, éves szinten pedig több mint 5,5 tonnányit. A papír alapú naplókat elektronikus munkalapok és szerviznaplók váltották fel, a képzések pedig az online térbe kerültek, ami egyszerre gyorsítja a működést és csökkenti az erőforrás-felhasználást. Hasonló logika mentén zajlik az üzletek digitalizálása is. Az elektronikus polccímkék bevezetése nemcsak az árkommunikációt teszi pontosabbá és gyorsabbá, hanem jelentős mennyiségű papír megspórolását teszi lehetővé.
A 2025 elején megnyitott szentendrei üzletben több mint 13 ezer négyszínű címke NFC-technológiával egészült ki, ennek köszönhetően a vásárlók egy érintéssel további információkhoz juthatnak az adott termékről. Ez a megoldás jól illeszkedik ahhoz a törekvéshez, hogy a digitális innováció egyszerre szolgálja a vevőélményt, az üzleti hatékonyságot és a környezeti célokat.
Az energiafelhasználás csökkentése és a saját energiatermelés növelése szintén kulcsterület a SPAR hálózatában. 2020 óta folyamatosan épül a SPAR napelemes hálózata, amely 2025 első felében újabb 50 kilowattos rendszerekkel bővült Nyíregyházán és Székesfehérváron. Ezek az érintett áruházak energiaigényének mintegy 15 százalékát fedezik, míg a pécsi INTERSPAR energiatárolóval kombinált rendszere akár egyhavi fogyasztást is képes kiváltani. Az üzletfelújítások során egyre több helyen jelenik meg a szén-dioxid-alapú hűtés, a LED-világítás és a korszerű hőszigetelés, miközben a bicskei, perbáli és üllői élelmiszertermelő üzemekben is fenntarthatóságot célzó beruházások valósultak meg.
A közlekedés zöldítése a vásárlói élmény szintjén is megjelenik: az elmúlt években dinamikusan bővült az elektromosautó-töltő hálózat, az eddigi 138 töltőpont mellé az OMV Hungáriával együttműködésben további 60 létesült, így országszerte már csaknem 200 töltőpont áll az elektromos járművel érkező vásárlók rendelkezésére. A töltőpontokat a SPAR interaktív térképen is bemutatja, ami jól példázza, hogyan válhat egy infrastrukturális beruházás kommunikációs értékké.
A csomagoláscsökkentés és a körforgásos gazdaság területén szintén mérhető eredmények születtek. A logisztikai területen a többször használatos rolliponyvák, a CHEP körforgásos raklapbérleti rendszere és a Papier-Mettlerrel közös hulladékfólia-újrahasznosítás együttesen csökkenti a keletkező hulladék mennyiségét. Egyetlen év alatt a CHEP-rendszer 273 fa megmentéséhez, 329 tonnával kevesebb szén-dioxid kibocsátásához és 26 tonnával kevesebb hulladék keletkezéséhez járult hozzá. Termékoldalon a flow-pack csomagolásra váltó S-Budget sertés darálthús esetén 70 százalékkal csökkent a műanyag-felhasználás.
A fenntarthatóság hosszú távú megalapozásában kiemelt szerepe van az edukációnak is. A SPAR ezért 2025-ben folytatta a korábban indított Öko Kaland animációs minisorozatát, amely játékos formában mutatja be a környezettudatos gondolkodás alapjait az óvodások és a kisiskolások számára. A rövid epizódok olyan témákat dolgoznak fel közérthetően, mint a szelektív hulladékgyűjtés, az élelmiszerpazarlás csökkentése vagy az egyszer használatos műanyagok kerülése. Az új részek vizuálisan és tartalmukban is illeszkednek az eredeti szériához, a visszatérő karakterek pedig élményszerű módon segítik a gyerekeket abban, hogy már fiatalkorban találkozzanak a fenntartható életmód alapelveivel.
A fenntarthatóság a SPAR mindennapi működése során az élelmiszer-pazarlás csökkentésében is kézzelfogható eredményeket hoz. A Munch ételmentő szolgáltatás 2022-es bevezetése óta a vásárlók több mint 1,1 millió kedvezményes csomagot vásároltak meg a SPAR és INTERSPAR üzletekben, ezzel jelentős mennyiségű, még jó minőségű élelmiszer megmentéséhez járulva hozzá. A rendszer mára az üzletek napi működésének részévé vált: a pékáruk, zöldségek, hűtött és tartós termékek az eredeti árhoz képest jelentős kedvezménnyel kerülnek a vásárlókhoz. Azokat az élelmiszereket, amelyek a Munchon keresztül sem találnak gazdára, a SPAR karitatív partnereknek, illetve állatmenhelyeknek adja tovább, végső esetben pedig biogázüzemben vagy biohulladékként dolgozzák fel azokat.
A fenntarthatóság azonban nem áll meg az áruházak falain belül. A Régiók Kincsei program révén több mint 550 hazai, kistermelőktől és kézműves vállalkozásoktól származó termék érhető el a SPAR és INTERSPAR üzletekben. Ezek a magyar vállalkozások mintegy 800 embernek biztosítanak megélhetést. A rövidebb szállítási láncok csökkentik a környezeti terhelést, miközben a program oktatási és marketingtámogatással is segíti a beszállítókat.
A karbontudatosság a vállalati rendezvények szervezésében is megjelenik, a környezetbarát közlekedés ösztönzése, a helyi alapanyagok használata, a többször használatos eszközök és a szelektív hulladékgyűjtés ma már alapelv. Az érintetlen ételek a Magyar Élelmiszerbankon keresztül jutnak el rászorulókhoz, a karbonlábnyomot pedig szakértői számítások alapján kompenzálja a SPAR őshonos gyümölcsfák telepítésével. Ezek nemcsak karbonmegkötő szerepet töltenek be, hanem oktatási és közösségi értéket is képviselnek.
A SPAR szerint a fenntartható megoldások akkor válnak igazán hatékonnyá, ha a mindennapi döntések részévé válnak. A cég stratégiája ezen a ponton válik igazán ESG-éretté: a cél nem az, hogy a fenntarthatóság plusz erőfeszítést jelentsen, hanem az, hogy természetes választássá váljon üzleti, környezeti és társadalmi értelemben egyaránt.
