A választások után kialakult új politikai helyzet és a mesterséges intelligencia is komoly kihívások elé állítja a top PR-cégeket. A vezetőiket kérdeztük az idei esztendőről, de természetesen értékelik az előző üzleti évüket is.
Teljesítettük a kitűzött céljainkat
Híves Beáta / Next9 Communications, társalapító, ügyvezető
Harmadik helyezés az Apex PR-toplistán
A 2025-ös üzleti évben teljesítettük a kitűzött céljainkat, a pénzügyi eredmények mellett elsősorban a korábban bejelentett üzletágaink – kiemelten a digitális és a tartalom-előállítási területünk – fejlesztésére fókuszáltunk. Az év egyik legnagyobb büszkesége, hogy a tavalyi teljesítményünk alapján harmadik helyezést értünk el az Apex PR-toplistáján, miközben a tendereken több új ügyfelet is megnyert a Next9 kiváló csapata.
Érezhető recesszió
Az idei szerintem kihívásokkal teli év lesz. A kommunikációs iparban is érezhető a lassú, de biztosan jelen lévő gazdasági recesszió. Egyre több kérdés merül fel az MI etikus és transzparens használatáról: míg néhány éve az ügyfelek kifejezetten kritikusak voltak a mesterséges intelligenciával szemben, ma már jóval nyitottabbak. Ezzel együtt átalakul a szolgáltatási portfólió is, felértékelődnek a magas hozzáadott értékű szolgáltatások. A vezetői szintű kommunikációs stratégiai, valamint az üzleti tanácsadás egyre kevésbé választható el egymástól, és komplex kampányok, illetve a longform tartalmak irányába lép a piac.
Átrendeződik a médiakörnyezet
A legnagyobb kihívás a médiakörnyezet átrendeződése lesz. Ebben a térben kulcskérdéssé válik az MI-re optimalizált tartalom, hogy a márkák és az üzeneteik a mesterséges intelligencia által vezérelt keresésekben és felületeken is jól megtalálhatók legyenek.
Jelentős növekedést értünk el
Szőke Eszter / Grayling, ügyvezető igazgató
Összességében sikeres
A 2025-ös év sikeres volt, bár az árbevételünk csökkent, ez kizárólag a regionális központi funkciók változásának tudható be, a magyar piacon jelentős növekedést értünk el. Bővítettük az ügyfélkörünket a corporate communications és a public affairs területen, valamint az olyan, stratégiailag fontos ágazatokban, mint a gyógyszeripar. Emellett egyre nagyobb igény mutatkozott az üzleti és szabályozói környezetet értő kommunikációs tanácsadásra.
Komplex szemléletet képviselünk
Az idén a vállalatokat továbbra is összetett kommunikációs és szabályozói kihívások elé állítja a gyorsan változó környezet. A Grayling corporate affairs ügynökségként ezt a komplex szemléletet képviseli, amelyben a corporate communications és a public affairs szorosan kapcsolódik egymáshoz. Ennek köszönhetően az idén is növekedésre számítunk.
Új döntéshozókkal új kapcsolatok
A legnagyobb kihívások közé tartozik az MI térnyerése és a választások után kialakult új politikai környezet. Miközben az MI egyre több operatív feladatot vesz át, a stratégiai tanácsadás értéke tovább nő. Az új döntéshozókkal új kapcsolatokat kell kiépíteni, de a Graylingnek független nemzetközi ügynökségként erős a pozíciója: ügyfeleinket mindig a legmagasabb etikai standardok mentén támogatjuk az érdekérvényesítésben, és ezt a jövőben is változatlanul képviseljük.
Figyeljük, hogy mi fog történni
Balaton Anita / FleishmanHillard, ügyvezető igazgató
Eredményes évet zártunk
A 2024-es évhez képest a tavalyi hozott egy nagyobb stabilitást, ugyanakkor továbbra is kiszámíthatatlan dinamikák voltak jellemzők a piacon, főleg, ha a versenypiacról él az ember. Vannak új ügyfeleink, ami mindig izgalmas, ugyanakkor ezek komoly büdzsévágásba kezdtek, sokan saját, belső csapatokat építenek, ami kevésbé örvendetes jelenség. Továbbra is inkább a projektalapú megbízások, a rövid távú kampányok a jellemzők.
A pénzügyi teljesítményt tekintve összességében jó, eredményes évet zártunk, a saját tőkénk jelentős, ami ad egy stabilitást. Az előző évhez képest a forgótőkénk, az üzemi eredményünk is nőtt, a likviditási mutatónk optimális, előre tekintve építkezünk.
Kihívásokkal teli év lesz
A 2026-os a várakozás éve mindenki részéről. A gazdasági szereplők kivárták a választások eredményeit, és most figyelik, hogy mi fog történni. Voltak tenderek, de 4-8 hónapos átfutásokkal, minimális visszajelzéssel, ami nem könnyíti meg a helyzetet. A magunk részéről kihívásokkal teli évet várok, sok változással. Nehéz lesz, mert a változás időigényes, addig viszont ki kell tartani, ami a hagyományos stratégiai tanácsadó ügynökségeknek ma nagyobb kihívás, mint a kreatívügynökségekben működő divízióknak.
Újrakezd a kommunikációs iparág?
A piac egészét nézve nagy szükség lenne egy etikai minimumra, amit a piaci szereplők képesek párbeszéd útján definiálni. Vannak próbálkozások ebben, ez üdvözlendő, meglátjuk, hogy a kommunikációs iparág képes lesz-e újrakezdeni egy jobb minőségben. Számunkra a hatékonyság növelése lesz a kulcskérdés, illetve a piaci lehetőségek alakulásának az iránya, értem ezalatt a versenypiacon igazoltan fontos területek, mint a public affairs, a belső kommunikáció, a reputációmenedzsment felértékelődését. Ha ez a jó irányba menne, az izgalmas volna.
A stratégiai tanácsadás egyre fontosabb
Rózsa Iván / Uniomedia, magyarországi vezető
Bővült a portfóliónk
Az elmúlt évet egy rangos szakmai elismerés koronázta meg, néhány hete vettük át az ötödik nemzetközi SABRE-díjunkat, ezúttal a Mastercard Digitális Fizetési Index programjával, amit évek óta tudatosan építünk, és hat shortlisttel a verseny eredményességi top 10-ébe is bekerültünk. Márkáink narratívaalapú megközelítése nem változott, erre építve a stratégiai tanácsadás szerepe egyre fontosabb az ügyfeleinknél. A portfóliónk hazai és nemzetközi ügyfelekkel is bővült a digitális megoldások, a márkastratégia és az employer branding terén.
Növekedést várunk
Az ügyfelek értékteremtő, az üzletmenetüket érdemben befolyásoló stratégiai partnereket keresnek. Eközben a mesterséges intelligencia terjedésével a generatív keresőkben való márkajelenlét átformálja a szakmát, a hiteles médiakapcsolatok pedig a korábbinál is nagyobb értéket jelentenek. Versenyelőnyünk, hogy magyar csapatunk egyre többet épít be szingapúri kollégáink technológiai tudásából, és összességében az Uniomediától az idén is növekedést várunk.
A célzott elérés lesz a kulcs
A legnagyobb kihívás a technológiai váltás tempójának a tartása a minőség és a hitelesség megőrzése mellett. A márkák nem lehetnek közömbösek az országunkban zajló változások iránt, sőt meg kell ragadniuk azokat, de erőlködés helyett a társadalmi hasznosság felől érdemes közelíteniük. Ami az MI-t illeti, a repetitív feladatoknak – és egyre inkább a komplex számításoknak is – ez lesz a terepe, így az ügynökség valódi értéke a kreativitásban és a stratégiában rejlik. A tömegtartalom helyett a PR-ben is a célzott elérés lesz a kulcs, és remélem, hogy az AVE-mutató végleg eltűnik a szakmából.
