Építkezni szeretek – interjú Palocsay Gézával

Nem érzi visszalépésnek, hogy az Adevinta után a kevésbé ismert Pepita.hu-nál folytatja, amelyből három év alatt százmillió euró forgalmú céget építene Palocsay Géza. A webáruházként és online piactérként is működő platform fejlődésének támogatására a tervek szerint mintegy felével bővítik majd a csapatot.

- Az Adevinta vezetőjeként olyan ismert márkákért feleltél, mint a Jófogás.hu vagy a Használtautó.hu. Ehhez képest nem tartod visszalépésnek a Pepita.hu irányítását?

- Egyáltalán nem érzem annak. A korábbi váltásaimhoz képest a Pepita jelenlegi helyzete jobb. Az Árukereső üzletileg és struktúrálisan is kevésbé volt fejlett, mint a Pepita most, amikor oda érkeztem 2010 elején. A Jófogás, pedig bár korban pont megegyezett a Pepitával, mindösszesen 12 emberrel, vastagon mínuszos üzleti eredményekkel és elég rossz pozícióval rendelkezett a saját területén. Persze a Jófogás ismertebb volt, amikor elkezdtem ott dolgozni, de ha már összehasonlításokat csinálunk, akkor érdemesebb a kezdeti állapotokat összevetni és nem azt, amikor az adott cégtől távoztam. Építkezni szeretek, keresem azokat a lehetőségeket, ahol olyan célok, körülmények vannak, amelyek lehetővé teszik, hogy ha az ember keményen dolgozik, akkor szép eredményeket érjen el.

- Hogyan kerültél kapcsolatba a Pepita.hu alapítóival és mivel győztek meg, hogy náluk folytasd?

- Régóta ismerem a két alapítót, sokszor találkoztunk, beszélgettünk arról, hogy kinek hogyan megy, néha még viccelődtünk is arról, hogy milyen lenne együtt dolgozni. Ezek a könnyed beszélgetések aztán tavaly nyár végén, ősz elején kezdtek komolyabbra fordulni és januárban felmondtam az Adevintánál, majd a felmondási idő letelte után csatlakoztam a Pepita.hu-hoz. A döntésemben a két alapító személye fontos tényező volt. De szintén pozitív irányba befolyásolta a döntésemet amikor megismertem a PortfoLiont – a Pepita.hu befektetőjét -, illetve az általuk képviselt értékeket, azt, ahogyan egy cég működéséről gondolkodnak, ahogyan dolgoznak. Az elmúlt hónapokban elég sok hírt lehetett hallani olyan cégek sikereiről, amelyek hozzájuk köthetők, ami azt mutatja, hogy valamit nagyon jól csinálnak.

- Az Adevintával komoly sikereket értél el, miért döntöttél úgy, hogy eljössz onnan?

- Nagyon nehéz döntés volt, mert nagyon kötődtem a hazai csapathoz, illetve ahhoz amit itthon felépítettünk. Viszont az eBay felvásárlásával elindult egy olyan folyamat globális szinten a vállalatirányítás átalakításában, ami megítélésem szerint nem feltétlenül szolgálta hatékonyan a magyarországi operáció érdekeit. Úgy éreztem egy idő után, hogy ebben a struktúrában nem tudok eredményesen dolgozni, ezért döntöttem a váltás mellett.

- Nemrég jelentették be kinevezésed a Pepita.hu élére, milyen rövid távú tervekkel kezdesz a cégnél?

- Április elején kezdtem el dolgozni, ami félhivatalosan egy DVTK-Szeged NBII-es meccsel indult Miskolcon, ahol már be tudtam mutatkozni néhány kollégámnak. Ez egyébként a választások estéjén történt, ami - a meccs eredménye mellett – különösen izgalmassá tette azt az estét. Este még átvezettem Szeghalomra, ahol a legtöbb kollégám dolgozik és másnap reggel meg is történt a hivatalos bemutatásom. Mivel a cégnek jelenleg 3 helyen van irodája, ezért az első időszak fontos része, hogy kialakuljon az a rendszer erre a háromszögre, amiben a megfelelő folyamatokat kialakíthatom. Minden kollégám megismerése mellett, igyekszem a szervezeti folyamatokban is elmélyülni és a már korábban megbeszélt stratégiai irányokhoz igazítani a mindennapi működésünket. Agresszív növekedésben vagyunk és ezt is tervezzük a következő 3 évben, ehhez pedig skálázható és erős szervezeti struktúrára van szükség

- Marad a több telephely, vagy esetleg összevonjátok egy helyre a tevékenységet?

- Biztosan marad a több telephely és inkább ezek bővítése várható, ahogy növelni fogjuk azon országok számát, ahol jelen van a Pepita brand. Egy központra biztosan szükség lesz, a jelenlegi Szeghalmi raktár mellett (amit szintén bővítünk idén). Ez elképzelhető, hogy Miskolcon lesz, ahol most alakítunk ki egy korábban megvásárolt épületben egy 2 szintes irodahelységet, melynek egy része boltként/átvevő pontként is funkcionálhat és, amennyiben a város tudja támogatni a fejlődési terveinket, akkor akár egy új raktár kialakítása sem elképzelhetetlen Miskolcon.

- Ha már szóba hoztad a csapatot, mekkora most és mik a terveik, mennyivel kell növelni?

- Jelenleg közel 80-an vagyunk és idén 100 fölé szeretnénk növelni a létszámot, ami nem lesz egyszerű, de a növekedésünk és a biztos hátterünk segítségével ezt meg kell ugrani.