Az ESG-szemlélet mára a felelős vállalati működés iránytűje, a befektetők, a szabályozók és a fogyasztók elvárják, hogy a nagyvállalatok mérhető, átlátható és hosszú távon is értéket teremtő módon működjenek. Az Auchan Magyarország gyakorlata jól mutatja, miként ültethetők át az ESG elvei a mindennapi gyakorlatba.
Az ESG E, vagyis környezeti pillére elsősorban az energiafelhasználásra, a kibocsátáscsökkentésre és az erőforrás-hatékonyságra fókuszál. Ezen a területen az Auchan egyik legjelentősebb lépése a hazai ágazat eddigi egyik legnagyobb napelemes beruházása volt. A 2023-ban indult projekt eredményeként mára valamennyi magyarországi hipermarketüket és a logisztikai központjukat is
naperőművel szerelték fel. A húsz helyszínt érintő fejlesztés évente mintegy 20 MWh zöldenergiát
termel, ami egy 20 ezres város teljes éves áramfogyasztásának felel meg.
Ez a volumen nemcsak szimbolikus, hanem rendszerszintű jelentőségű. Az épületek az energiafelhasználás közel feléért felelősek, így a kereskedelmi ingatlanok szerepe kulcsfontosságú a klímacélok elérésében.
Az Auchan napelemparkjai közvetlenül csökkentik a fosszilis energiahordozók felhasználását, mérséklik a szén-dioxid-kibocsátást és hozzájárulnak az Európai Unió 2030-as klímacéljaihoz. A beruházást a megújuló energetikában tapasztalt Helexia valósította meg, az Auchan pedig hosszú távú, 25 évre szóló használati szerződéssel biztosítja a fenntartható működés stabilitását.
„A környezeti felelősségvállalás nem áll meg az energia termelésnél, az Auchan fenn tarthatósági programjai a vásárlói szemléletformálásra is hangsúlyt helyeznek. A Greenweek kezdeményezés, a
műanyagmentes július aktivitásai vagy a használt mobiltelefonok visszagyűjtését célzó akciók azt
szolgálják, hogy a fenntarthatóság kézzelfogható és érthető legyen a mindennapokban. Ezek az intézkedések az ESG-logika szerint nemcsak környezeti, hanem reputációs és üzleti értéket is teremtenek” – ismertette Balázs Ildikó, az Auchan Magyarország vállalati kapcsolatok, kommunikációs, ESG-igazgatója.
Az ESG S, azaz társadalmi pillére legalább ilyen hangsúlyos a kiskereskedelemben. Az Auchan Magyarország számára a felelősségvállalás nem kampányszerű megjelenés, hanem a működés szerves része. Tavaly a cég több mint 45 millió forintot fordított közvetlen vállalati adományozásra, elsősorban a gyermekek jólléte, az egészségmegőrzés és a rászorulók támogatása érdekében.
Emellett minden magyarországi áruház külön adománykerettel segítette a helyi közösségeket, ennek
köszönhetően országszerte 144 civil szervezet és intézmény részesült támogatásban. Ezen belül meghatározó elem az Auchan napi szintű élelmiszermentési tevékenysége. Ennek eredményeként egy év alatt több mint 1150 tonna még fogyasztható élelmiszer jutott el rászorulókhoz olyan partner
szervezeteken keresztül, mint a Magyar Élelmiszerbank Egyesület vagy a Magyar Vöröskereszt. Ez nemcsak társadalmi, hanem környezeti szempontból is kulcsfontosságú: az élelmiszerpazarlás csökkentése egyszerre mérsékli a hulladékképződést és az ehhez kapcsolódó kibocsátásokat. Mindez jól mutatja, hogy ezek a kezdeményezések egymásra épülő, hosszú távra tervezett aktivitások.
Az Auchan társadalmi programjai tudatosan építenek a vásárlók bevonására is. Az országos tartósélelmiszer-gyűjtések, a Hangya Közösséggel közös állateledel-adományozási akciók vagy az iskolakezdési tanszergyűjtések a Nagycsaládosok Országos Egyesületével mind olyan kezdeményezések, amelyek közösségi élménnyé teszik a segítségnyújtást.
Az egészségtudatos szemléletformálást szolgálta a Magyar Dietetikusok Országos Szövetségével közösen megvalósított Okostányér Országos Diák Tudáspróba, amelyet az Auchan immár harmadik alkalommal támogatott. A programban 2800 6-7. osztályos diák vett részt, a legjobbak pedig országos döntőn mérhették össze tudásukat.
A G, vagyis az irányítási pillér gyakran kevésbé látványos, mégis alapvető eleme az ESG-nek. Idetartozik az átlátható működés, a hosszú távú stratégiai gondolkodás és az elszámoltathatóság. Az Auchan fenntarthatósági és CSR-eredményeinek rendszeres kommunikációja, a számszerűsíthető célok és az ezekhez rendelt konkrét programok mind azt mutatják, hogy a vállalat integrált rendszerben gondolkodik. Az ESG-szempontok így nem különálló projektek, hanem a döntéshozatal részei.
„Cégünk gyakorlata jól példázza, hogyan fordítható le az ESG elmélete a mindennapi működés nyelvére. A megújuló energia használata, a közösségek támogatása és az átlátható vállalatirányítás egymást erősítve járul hozzá egy fenntarthatóbb üzleti modellhez. Az ilyen típusú komplex megközelítés nemcsak a környezet és a társadalom számára jelent előnyt, hanem hosszú távon a vállalat versenyképességét és hitelességét is erősíti” – tette hozzá Balázs Ildikó.
