Magyarországon a felső vezetői pozíciók húsz, az első számú vezetői szerepeknek pedig mindössze a hat százalékát töltik be nők. Összeállításunkban sikeres női vezetőket kérdeztünk kihívásokról, esélyekről és arról, hogy mi mozdíthatná előre a nemek közötti egyenlőséget.
Társadalmi változások
BALATON Anita
FleishmanHillard, ügyvezető, partner
Nem vagyok egy mindent a racionalitás szemüvegén keresztül néző, pusztán üzleti fókuszú vezető, és ez a mai magyar környezetben mondjuk úgy, nem előny. Hogy ennek a nemhez vagy a személyiséghez van inkább köze, azt nem tudom, de az érzelmi involváltság nem könnyíti meg a dolgom.
Nekem az EQ prioritás, és gyanítom, hogy ez nagyobb arányban van így a nőknél, szóval ez okoz és okozott kihívást. Már elég idős vagyok ahhoz, hogy kicsit könnyebb legyen a munka és a magánélet közötti egyensúly megteremtése. Az biztos, hogy mostanra sokkal tudatosabban fordulok magam felé, szükségem van a pihenésre, és keményen hátat fordítok a felszínességnek, nem megyek oda, ahol nem érzem jól magam.
Általánosságban szerintem itthon sem egyenlők a férfi ak és a nők karrierépítési lehetőségei, remélem, ebben mielőbb érdemi változások lesznek. De leginkább társadalmi szinten lenne szükség a nők elismertségének, a feléjük mutatott tisztelet szintjének emelésére, a közbeszédből pedig ideje lenne kiirtani a nőket alázó narratívát.
Fontos lenne nem engedni meg semmiféle diszkriminációt például a bérezésben, a meritokrácia mint kiválasztási elv előtérbe helyezésével javulhatnának a jól teljesítő nők esélyei. Vannak már ígéretes kezdeményezések a női hálózatok, networkalkalmak fejlesztésére, ezeket nagyon fontos lépéseknek látom. A női vezetők aránya idehaza 2011-ben 40 százalék volt, ez 2023-ra 37-re csökkent a KSH adatai szerint, de mondjuk Európában sem jobb sokkal a helyzet. A teljes foglalkoztatotti körben a nők aránya 47 százalék, így a vezetésben alulreprezentáltak. A felső vezetői pozíciók csak 20, az első számú vezetői szerepek mindössze a 6 százalékát töltik be nők Magyarországon, tehát joggal állíthatjuk, hogy nem könnyű női vezetővé válni. Az Eurostat szerint a magyar bérrés 17,8 százalék, tehát itt sem rózsás a helyzet.
Ügynökségünknél a legfontosabb, ki hogy teljesít, de azért törekszünk arra, hogy egyenlő arányban legyenek nők és férfiak. Benne vagyok az Egyenlítő Alapítványban, őket nagyon nagyra becsülöm.
Fontos az esélyek kiegyenlítése
LIPTAY Gabriella
KPMG, marketing- és kommunikációs igazgató
A marketing és a kommunikáció inkább nőies szakma. E diszciplína helyét és szerepét kell(ett) relevánsan és hatékonyan megmutatni, integrálni a céges kulcsfolyamatokba a döntően férfiasabb vezetői környezetekben, és e nehezített pályán kivívni a szakma hitelességét, elérni a stratégiai és meghatározó szerepét. „Harcolni” tehát megtanultam e környezetekben, szereztem némi tapasztalatot a sok férfi vs. kevés nő, és más esélyegyenlőségi szituációkban is.
Felelős vezetőként, szülőként, nagyszülőként mindannyiunknak kihívást jelenthet megtalálni a jó egyensúlyi állapotot. Számomra a munkahelyi, baráti, családi együttlétek, szokások, a közös és egyéni idő, a rugalmas tervezés és a hatékony munkamegosztás jelenti a működő dinamikát.
A lehetőségek elvileg mindenki számára nyitva állnak, azonban a kiinduló helyzetben jelentős különbségek vannak a férfiak és a nők karrierépítését illetően. Ezért fontos, hogy tovább dolgozzunk az esélyek kiegyenlítésén. A változásban az egyéneknek is óriási a szerepük, a példák ereje pedig előremutató lehet, de rendszerszintű eredményt inkább a közösségekben érhetünk el.
Sokat tehetnek bizonyos konkrét szakmák, például a marketing, a kommunikáció, a toborzás és a HR, illetve a vezetők a vezetői kultúra alakításával. Az érvényesülés alapja mindenki számára ugyanaz: szakmai felkészültség, kitartás, szorgalom, együttműködési készség és hitelesség. Ugyanakkor fontos, hogy minél több női példakép legyen látható az üzleti életben, és a vállalatoknak is érdemes együttműködniük a női munkavállalók előre jutását segítő programokkal és közösségekkel. A médiacégeknek pedig támogatni a nagyobb nyilvánosság elérését e témák felkarolásával.
A KPMG vállalati felelősségvállalási stratégiájában kiemelt szerepet kap az esélyegyenlőség erősítése, együttműködünk az Egyenlítő Alapítvánnyal és a Nők a Tudományban Egyesülettel. A NIOK Alapítvány és a Skool kurátora vagyok, az Egyenlítő Alapítványnál és a HBLF X Mentorprogramjában is mentorálok tehetségeket.
A példák ereje
HÁMORI Barbara
Scripted Productions, producer, podcaster
A médiában és az üzleti életben a női vezetőktől gyakran egyszerre várnak el keménységet, kedvességet, határozottságot és simulékonyságot. Meg kellett tanulnom, hogy ne akarjak minden helyzetben megfelelni a kettős elvárásoknak. A hitelesség fontosabb, mint az, hogy valaki beleférjen egy előre gyártott szerepbe.
A karrier és a magánélet egyensúlya folyamatos tudatosságot igényel, és szerintem nincs olyan, hogy mindenhol egyszerre tökéletesen teljesítsünk. Nekem az segít, ha megpróbálom elengedni azokat a magam felé támasztott elvárásokat, amik mindenhol a tökéletességre sarkalnak. Fontos, hogy időnként megengedjem magamnak azt is, hogy ne legyek minden szerepben egyszerre szupererős.
A nők és a férfiak karrierépítési lehetőségei terén formálisan sokat javult a helyzet, a gyakorlatban viszont még mindig vannak láthatatlan különbségek. A nőknek gyakran többet kell bizonyítaniuk ugyanazért a szakmai elismerésért, és a vezetői ambícióikat sokszor más szemüvegen keresztül nézik. Különösen igaz ez akkor, ha családjuk is van.
A legfontosabb a szemléletváltás lenne, hogy a női vezetőt ne kivételként, hanem természetes jelenségként kezeljük. Fontosnak tartom azt is, hogy a fiatal hölgyek minél korábban találkozzanak az olyan történetekkel, amelyekből azt látják, hogy lehet egyszerre ambiciózusnak, sikeresnek, nőiesen kedvesnek és empatikusnak is lenni.
A változás nemcsak szabályozási, hanem kulturális kérdés is. Női vezetőként sokszor tudatosabban kell építkezni és erősebben kell tartani a saját szakmai identitásunkat. Abban hiszek, hogy hosszú távon a teljesítmény, a következetesség és a hitelesség meghozza az eredményt, még akkor is, ha ez az út néha hosszabb.
A Scripted Productions működésének az alapelve a szakmai szempontú kiválasztás és az esélyegyenlőség. A kreatíviparban különösen fontos, hogy a tehetség, a teljesítmény, a megbízhatóság és a gondolkodás minősége döntsön, ne az, hogy ki melyik nemhez tartozik. A saját területemen igyekszem láthatóvá tenni a női teljesítményt és teret adni tehetséges hölgyeknek. Producerként és podcasterként is sokszor éppen azzal lehet a legtöbbet tenni, ha valaki lehetőséget, bizalmat és felelősséget ad nőtársainak. Hiszek abban, hogy a példák ereje nagyon nagy: ha egy nő vezetőként hitelesen, bátran és szakmailag erősen van jelen, az másoknak is kapaszkodót adhat.
Kalocsai Magdolna
