Folyamatos képzés
A célok között szerepel, hogy nagyobb gondot fordítsunk a belső kohézióra, a vállalat értékrendjének átadására. A csapatszellemet tovább erősíteni, az új kollégák emberi és szakmai beilleszkedését segíteni. Valamint a folyamatos képzés mind szakmailag, mind készségszinten kiemelkedően fontos lesz jövőre. Remélhetőleg Covid utáni időszakról beszélhetünk, így ha nem is tér vissza minden oda, ahová 2020-ban, de ebben a megváltozott környezetben is kiemelten kell kezelni a személyes kapcsolatokat a kollégák, az ügyfelek és a médiatulajdonosok terén egyaránt.
Emberfeletti teljesítménnyel
Urbán Zsolt, 1080p, ügyvezető igazgató
Komoly növekedés
Azt gondolom, a tavaly év vége már sokakat megnyugtatott az előzetes, mondjuk év eleji vagy év közepi várakozásokhoz képest. Az idei esztendőt azért nem mondom, hogy a legnagyobb nyugalommal kezdtük, de hál’ istennek igen komoly növekedést tudtunk elérni nemcsak 2020-hoz, hanem 2019-hez képest is a teljes cégcsoport és az egyes részlegek területén is.
Új stratégiával
A legbüszkébb a csapatunkra vagyok. A 2020-as események eléggé kijózanították a szakmát, az idén új stratégiával, belső átszervezésekkel, új pozíciókkal indultunk neki az évnek, és lekopogom, de úgy tűnik, bevált. A csapat sokszor emberfeletti teljesítménnyel, új ügyfeleket szerezve, a régi ügyfelek kiszolgálását magasabb szintre hozva teljesítette az évet, amely nagyszerű! Van még mit tenni, de az irány jó.
Sok megoldandó feladat
Kihívások folyamatosan jelentkeznek – át is szőtték az évet –, így minden ügyfelünk más és más megpróbáltatások elé néz és nézett, ez pedig számunkra is sok megoldandó feladatot adott. Az gondolom, hogy ha egyet kell kiemelni a várakozásokból, akkor biztosan a megkezdett stratégiánk és a belső folyamataink tökéletesítése a legfontosabb feladat számomra.
